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祥祺集团2017年年终述职会议圆满举行

2018年01月10日

      2018年1月5日,祥祺集团2017年年终述职会议在祥祺大厦27楼会议室举行。祥祺集团常务副总裁陈晓霞、副总裁陈鹏宇、副总裁邓韬,集团规划发展中心、法务监审中心、成本管理中心、工程管理中心、设计管理中心、投资拓展中心、商管营销中心、运营管理中心、品牌中心、人力行政中心、资金管理中心、财务管理中心的负责人、部分专业经理及珠海公司、物业公司等下属公司负责人出席了会议。

述职大会现场

      会议由人力行政中心副总监周阳主持。在会上,集团各中心负责人、专业经理及下属公司负责人依次作了述职汇报,主要从五个方面进行述职:一是2017年工作业绩汇报;二是工作中存在不足及改善计划;三是2018年重点工作计划;四是需要获得的支持或资源;五是对集团或中心发展的建议。总的来说,述职报告中总结了各自中心在2017年的工作重点和完成情况,并剖析工作中存在的不足和问题,进而分析原因,并制定好各自中心2018年的重点工作计划和措施。

 

述职人员认真做汇报

      述职过程中,每位述职人员都准备了详实的PPT报告,通过数据说明、图表展示等方式让与会人员清晰地了解各中心2017年的具体工作、成绩及2018年的目标规划和工作部署。

陈晓霞常务副总裁对述职汇报进行点评

      在听完述职汇报后,陈晓霞常务副总裁对本次述职大会开展的情况给予充分肯定。她逐一对每个中心及下属公司在2017年的工作情况进行点评,充分肯定取得的成绩,就管理中存在的不足做了深入的剖析。同时,她还对2018年每个中心及下属公司的重点工作开展情况提出殷切的希望和要求,并给出中肯的建议,让各中心及下属公司更加明确2018年的工作重点和方向。

      陈晓霞常务副总裁表示,各中心负责人需进一步提高管理水平,加强内部规范化管理,需进一步明确各中心内部分工和职责,带好团队。集团也会继续对外引进和内部培养相结合的人才战略,造就一批稳定有战斗力的骨干团队。希望在2018年大家齐心协力把工作做得更好。

陈鹏宇副总裁发表讲话

      随后,陈鹏宇副总裁重点对资金管理中心和财务管理中心在2017年的工作情况进行点评,并对他们在2018年的工作部署提出新的任务要求。

      经过5个小时,述职大会画上一个圆满的句号。本次述职大会的成功举行,让各中心充分了解各自的不足,也了解其他中心的工作进度,促进了各中心之间的配合度,强化了团队合作的战斗力,为2018年集团各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

      2017年,在陈红天主席的带领下,集团全体成员通过努力工作取得可喜的成绩。我们展望2018年,不忘初心、继续前行,各中心及下属公司将积极工作,发挥所长,团结一心,再创佳绩。

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